一千七百八十九章 省点

曲院长听完束小妹的汇报，并没有先说话，他问了问连主任，连主任看了看顾允建，顾允建连忙说，连主任，这些问题我都看过，而且我也让苗工和唐工都看过。

实际上顾主任也不明白，为什么连主任老看自己，老想让自己表态？

连主任心里清楚，束小妹今天做的这些，正是顾主任不想做不屑做的，没想到人家做的也很好。

束小妹这么一来，恰恰挽救了指挥部的面子，顾允建色厉内荏的样子，并没有给指挥部带来多大的正面效应，除了体现指挥部高压霸道的样子，这让施工单位众多的人都有点儿反感。

束小妹平时并不多说话，实际上，上次开会的时候，其他施工单位做的并不好，而恰恰只有港城建设认真领会了指挥部的意图，做了充分的准备，束小妹充分利用了港城建设的积极性，反而让各个施工单位都很佩服，同时也觉得确实该做好这些工作。

领导的思路不一样，达到的效果自然不同，束小妹这么一来，大家突然觉得这指挥部还有可亲可爱的人，这也改变了顾允建以批评为主的呆板形象行。

这次的室外设计应该说做的比较成功，指挥部的人感到有成就感，曲院长也非常欣慰。他这才发现指挥部原先的会议会议确实有点儿太单调太呆板了，有些话讲的太死板，整个会议实际上死气沉沉，反而不利于工作安排。

印安东心里想，这个曲院长还是蛮平易近人。实际上，指挥部也是一个个人组成的，难道他们就想把关系搞得复杂吗？难道他们就不想跟施工单位一块儿干好活吗？难道就不能成为一种和平友好的关系吗？曲院长是一个高层领导，站位自然不一样，考虑问题就不一样。

印安东想了一会，他也感到朱和波以前是不是也走进了一个误区，如果老觉得甲方跟他们都是对立的，有些事情就放不开手脚。有些话说的就不那么直接，不是建立在信任的基础上说一些话，那自然就很勉强。

终于室外设计的事儿汇报完了，设计院的同志们也是松了一口气。实事求是的说，除了港城建设提的问题之外，指挥部的同志们也提了一些问题，而且提的这些问题角度跟港城建设的明显不同，解决起来就是更加麻烦。大家提的意见也是五花八门，如果没有印安东在那儿给他一块梳理，也形成不了今天完整的汇报材料，甚至设计院也没法逐一回答。

所以束小妹从本心眼里对印安东是非常感激，她感谢港城建设，实际上就是感谢印安东。只是因为印安东给港城建设树立了形象，印安东就是港城建设，所以说束小妹也非常清楚。

束小妹最后补充道，曲院长，就你安排的这个工作。我们也进行了仔细的研究分析。最终整个的室外设计总体上就是这么个情况，但我觉得后边还需要注意这么几项，一个是随着咱们工程的推进和进展，有些需要完善的地方，还需要进一步的完善，比如说这些标高关系之类的问题，需要随着后期整个院区地形还需要进细部的调整。第二个是咱们各家总包单位儿干好自己工程的同时，一定要注意与室外工程的衔接，包括各类的雨污水管道，检查井，入户管啊等等，这些一定要提前谋划，图纸是明确的就按图纸来，有的图纸跟我们室外工程图纸有矛盾的，那么这一次我们室外工程的设计基本上已经把这个问题解决了，希望大家一定要好好看图纸。第三呢，在实施过程中，我们也想做一个样本，这个就看各家施工进度的快慢，。施工进度快的，我想这个样板可能早一点能成，也便于指导整个室外工程的施工。从目前来看，市外工程涉及的面还比较广，包括绿化、园路，一些室外管线等等，这些也是影响后期施工以及外观的关键性的因素。希望大家在施工的过程中，脑子里一定要有这个意识。

束小妹一讲完，曲院长对束小妹立刻就刮目相看，他感到至少这个束小妹对整个项目有了深入的思考，而且从大局考虑，从细节入手，曲院长也很清楚，室外工程的复杂程度跟建筑工程没法比，束小妹处理这个设计事情的思路是非常正确的，综合各方面的意见，然后形成一个比较稳妥的设计上，这对于指导整个工程来说是非常非常重要。

从建设单位的角度来看，如果建设单位不注重设计，那就很容易出问题，反而是只要建设单位注重设计，那这工程就不会很差。设计定了造价以及施工等各方面基本上就确定了，所以说，从设计出发，以设计为抓手来处理问题是非常对的。实际上，曲院长本来也就是这么主张的，但到了顾主任这边那就是抓施工，抓现场，抓进度，这人的思路不一样，处理起问题来自然也就不一样。

从曲院长这个角度，他考虑问题自然是更加全面，更加周到，而且各种措施手段都用过，自然对这些事情并不陌生，他一听就明白束小妹是个什么思路，这一点很符合自己的想法。

整个会场里的气氛并不那么凝重了，束小妹这么一来，场上的人心理上觉得都轻松了许多。每次开会都是顾允建主持，顾允建主持的会议整个会场里的气氛就非常凝重，施工单位参会人员心里压力也比较大，在顾允建看来，施工单位总想着能省点就省点，能快点就快点，这思路与他截然不同。

实际上真正干工程，现在什么能省得了呢？你是想省钢筋，还是想省混凝土？这些是一点都省不了。你是想省点沙子，还是想省点水泥？好像也省不了？你是想省一个开关，还是想省一个插座？什么都省不了。真正施工单位能做的还是从从工人的技术水平抓起，能不浪费就不浪费，能不返工就不返，能快点就快点，工作效率高了，经济效益自然就出来了。而顾允建虽然是从施工单位出来的，他在施工单位的时候可能存在省点是点的想法，但他不能老拿这种思路来说事儿。